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Planejamento, Engenharia e Construção

Fornecemos suporte técnico na avaliação dos projetos de engenharia e na gestão e fiscalização para garantir resultados eficientes e eficazes.

Gerenciamento e Alocação de Capital

A alocação de capital é um aspecto crucial da gestão empresarial. Ela envolve a distribuição estratégica de recursos financeiros entre diversas unidades de negócios e projetos. A alocação eficaz de capital desempenha um papel vital na determinação do sucesso e crescimento de uma empresa. Ela garante que os recursos sejam utilizados de forma otimizada para maximizar retornos e minimizar riscos. Isso inclui avaliar o potencial retorno do investimento e considerar o risco associado a cada projeto ou unidade de negócios.

Processo Organizacional

Processos organizacionais são sequências de atividades inter-relacionadas que envolvem pessoas, informações, equipamentos e procedimentos. Essas atividades, quando executadas, transformam entradas (insumos) em saídas (produtos ou serviços) que atendem às necessidades de clientes internos ou externos e agregam valor à organização1. Vamos explorar mais sobre o assunto:

  1. Definição:

    • Um processo organizacional é uma série de etapas ordenadas, com o objetivo de realizar entregas recorrentes dentro do fluxo de produção de uma empresa.

    • Ele envolve eventos iniciadores, atividades sequenciais e eventos de término, muitas vezes conectando-se a novos processos.

  2. Importância:

    • A definição clara dos processos empresariais permite identificar oportunidades de melhoria, como a eliminação de atrasos, desperdícios e gargalos.

    • Analisar profundamente os processos ajuda a encontrar maneiras mais eficientes de executá-los.

  3. Como Analisar um Processo Empresarial:

    • Desenhe um diagrama de processo que represente visualmente as atividades, eventos, tomadas de decisão e início/fim do processo.

    • Identifique os agentes do processo (pessoas ou equipes responsáveis pelas atividades).

  4. Exemplo de Diagrama de Processo:

    • Veja um exemplo representado no diagrama abaixo: Diagrama de Processo.

      • Agentes do processo: gestor, departamento financeiro e solicitante.

      • Atividades: tarefas como “solicitar reembolso” ou “analisar despesas”.

      • Tomada de decisão: decidir se a solicitação foi aprovada ou não.

Disputas

Nossa equipe de profissionais experientes oferece serviços de mediação e consultoria jurídica para empresas que enfrentam litígios contratuais, disputas  ou outras questões empresariais. Nosso compromisso é encontrar soluções eficientes e estratégicas para proteger os interesses de nossos clientes e promover relacionamentos duradouros no mundo corporativo.

Diferenciais:

  • Profissionais especializados em direito empresarial.

  • Abordagem colaborativa e focada em resultados.

  • Agilidade na resolução de conflitos.

  • Conhecimento profundo das leis e regulamentações empresariais.

Integridade e Risco

A integridade envolve aderir a padrões morais e legais, evitando comportamentos antiéticos, ilegais, assim como os de ativos. Manter a integridade é manter a empresa em todos os aspectos.

Por sua vez, os riscos para a integridade são vulnerabilidades organizacionais que podem facilitar situações de quebra de integridade. Alguns exemplos incluem:

  1. Manter integra a reputação da empresa no meio que atua.

  2. Identificar e atuar em situações em que interesses e, ou vontades pessoais podem comprometer o desempenho da empresa.

  3. Garantir que os processo estejam imunes a problemas que venha impactar na imagem da empresa frente aos fornecedores, sociedade civil e autoridades. 

A gestão de riscos para a integridade é uma ferramenta preventiva que identifica e avalia comportamentos que ameaçam o interesse público e privado. Ela visa desenvolver medidas para mitigar ou eliminar esses comportamentos, promovendo uma cultura de integridade e evitando consequências negativas.

SSMA 

Essa abordagem abrange as políticas adotadas pelas empresas para garantir a segurança dos colaboradores, promover a saúde ocupacional e preservar o meio ambiente. Aqui estão os principais pontos relacionados ao SSMA:

  1. Segurança:

    • Envolve o uso adequado de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs).

    • Foco na prevenção de acidentes e no controle de riscos.

  2. Saúde:

    • Cuida do bem-estar físico e mental dos colaboradores.

    • Inclui programas de saúde, exames médicos e promoção de hábitos saudáveis.

  3. Meio Ambiente:

    • Busca minimizar o impacto ambiental das operações da empresa.

    • Adoção de práticas sustentáveis e conformidade com regulamentações.

 Investir em SSMA é essencial para proteger funcionários, a empresa, a sociedade e o planeta. Um ambiente seguro e saudável melhora a produtividade e a reputação da organização.

SSMA eficiente:

  1. Trabalhe com métricas para avaliar o desempenho.

  2. Reduza a burocracia.

  3. Realize treinamentos para conscientizar os colaboradores.

  4. Supervisione rotinas para garantir a conformidade.

  5. Utilize a tecnologia como aliada na gestão.

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